刘振耀:管理创造效益-媒体报道

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刘振耀:管理创造效益

日期:2012-11-13     阅读:

总经理刘振耀

历经八年的市场拼搏,河北汇正工程技术有限公司由当初的亏损到如今的赢利,由不为人知到事事领先,直至今天成为省国控矿业公司旗下创新发展的一面重要旗帜,每一步发展都凝结着公司掌舵人刘振耀的心血,证明了他是一个优秀、卓越的管理者。
当好班长,凝聚班子,带好团队。作为汇正的总经理,刘振耀高瞻远瞩、开拓创新,具备了一个优秀管理者的素质。他深知,现代企业不是作坊生产,它需要一个顺畅的指挥系统,更需要一个坚强团结的团队。于是,作为班长的刘振耀根据班子成员的实际情况进行分工,明确各自职责,以及班子议事规则,将领导班子打造成为一个团结、向上、负责、高效的领导团队,从而凝聚了干心、民心,为公司的生产经营奠定了坚实基础。
建立现代企业制度,健全公司管理机制。没有内功,练不成真功,没有制度的健全、规范的落实、素质的提升,也就不会有企业各项事业的有序推进和持续健康发展。这是刘振耀对完善企业制度的认识。正因为如此,一套行之有效的公司薪酬及绩效考核管理办法得以出台。这一办法的实施,规范了公司的运营制度,进一步提高了员工的工作积极性和主动性。
掘进新业务,开拓新市场。巩固已有业务疆域,拓展新市场,开展新业务,始终是公司的工作思路。在市场份额已定的情况下,作为公司带头人,刘振耀拓疆开土、四面出击为公司业务的不断开拓和经营业绩的持续向好创造了条件。首先,刘振耀把开拓冶金行业市场作为拓展公司业务的一个重要抓手,对河北钢铁集团系统的单位进行开发,取得了邯钢、邢钢、石钢、宣钢和承钢的相关业务。同时,拓展承德地区、石家庄地区和秦皇岛地区的地方冶金市场。截至去年年底,公司的冶金业务有了较好的回报,为2012年的市场开拓奠定了良好基础。其次是强化薄弱地区工作,对开拓沧州地区市场做了有益尝试。一年来,公司通过各种途径了解沧州地区的企业监管形式和现状,以建立沧州办事处的形式拓展该地区的业务,基本在该地区站稳了脚跟。
一项项荣誉的取得,一项项佳绩的创造,离不开当家人刘振耀的尽心尽职和勤勉工作。正是他认真谋划,精心部署,高标准,严要求,稳扎稳打,开拓创新,才使汇正驶上了可持续发展的快车道。
 
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